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抚顺:项目建设加马力 铆足干劲开新局

【信息时间:2022-02-21  阅读次数: 】 【我要打印】 【关闭】

记者阴符

项目是加快推进抚顺全面振兴、全方位振兴的重要载体和强大引擎,是建设“五个抚顺”的直接体现。我市牢牢把握新形势,抢抓新机遇,始终将项目建设摆在突出位置,持续提高谋划项目、争取项目、落实项目的能力,抓早抓紧、抓好抓实、抓出成效,全力巩固和延续项目发展的良好势头,为高质量发展积蓄新动能。

机遇不等人,形势催迫人。春节前我市两次召开项目开复工专题会议,研究部署全市投资和项目建设“开门红”工作,明确全年目标任务,要求用好用足四个季度,即冲刺一季度,决战二季度,稳住三季度,收紧四季度。节后市委、市政府主要领导第一时间深入县区和企业调研走访,各县区、各部门抢抓《东北全面振兴“十四五”实施方案》《“十四五”特殊类型地区振兴发展规划》等国家支持政策机遇,进一步增强抓项目、抓招商、抓发展的紧迫感,全面营造“大抓项目、抓大项目”浓厚氛围,提振全市信心,以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态,全力确保一季度“开门红”。

全市上下树立“一盘棋”思想,围绕项目转,盯着项目干。各县区、各部门主要负责同志深入企业一线办公,与企业深度对接,了解企业复工复产、能耗产值、税收盈利、产业链延伸及企业技改项目建设等情况,及时帮助企业解决在复工复产及项目建设过程中遇到的资金、原料、能源等实际问题。抚顺市项目综合管理平台将全市“十四五”期间谋划储备的重点项目全部纳入日常调度,贯穿项目包装策划、储备、拟开工、在建、竣工验收全过程,全力推进项目建设,实现“全口径、全周期、全要素”的管理和服务。

市发改委进一步创新思路,更新理念,优化完善四个项目工作机制,即完善发改委统筹协调、牵头抓总机制;强化专班周调度机制;开展月评估、季观摩工作机制;建立项目考核奖惩机制。重点推进四个重点领域项目工程包,即交通、水利基础设施项目工程包;生态环保修复项目工程包;城市更新+城市公共安全项目工程包;产业类投资项目工程包,确保高质量项目群谋划总规模始终保持在4000亿元以上。同时,建立项目建设一把手工作制度,形成全市项目建设县区政府一把手项目清单,发挥“头雁”作用。要素保障部门与项目建设单位沟通顺畅,合力推动项目建设条件落实,加强监管,确保安全。张翔表示,综合运用行政、市场、司法手段,确保国有资产保值增值。彻底解决新东公司、英瑞公司违法改制问题,一审初步挽回流失国有资产1.2亿元;抚顺水泥进入破产重整程序复工后,运转状态良好;电瓷厂股权及土地纠纷处置取得阶段成功,一审确认国有股权1.7亿元,277.5亩土地归电瓷厂所有。对企业金融风险、债务风险进行了全面摸底调查并建立健全动态监控制度,国有资本损失的势头得到全面遏制,旧有的损失正在清收挽回。

做好优质发展的发动机

张翔表示,在全面完成国家国企改革三年行动目标任务的同时,今年主要做好以下工作。

运用新理念,构建新格局。抓好企业生产经营,提高国有股收益水平,提高国资国企对我市财政收入的贡献度;做实城市更新改造国资国企联合体,确立城市建设新思路、新路径,构建“政府减负、企业增盈”的双赢新格局;深入挖掘我市经济社会发展基础性项目资源,围绕静态停车、采煤深陷治理、破产企业闲置土地盘活等,谋划项目建设,在2021年策划开复工项目21个投资15.76亿元基础上再策划包装一批新项目、大项目;加强国有资本集中经营度,募集2.12亿元,作为国有资本投资基金,加大对我市经济社会发展的投资力度和投资能力。

抢抓机遇,全力推进。抢抓辽宁“一圈一带两区”发展战略和“沈阳区域性国资国企综合改革试验”的重大机遇,积极谋划与央企、省企的对接、合作和共建,充分调动地方国资国企的力量,做好央地协同发展的桥梁纽带。重点做实抚顺石化与抚顺高新集团的“结对子”工作,更好地推动我市化工及精细化工产业的发展;深入推进与抚矿集团共同治理采煤深陷与舍场土地治理项目;加强与国电投公司在新能源项目和传统城市供热项目的合资合作等。

强化改革,提质增效。加快推进历史遗留问题的处理,形成良好的国资国企发展氛围。加大对小、散、弱国资国企的重组整合和处置力度,将低效无效资产重新转化为可投资、可利用的有效资产。以明确功能、聚焦主业、差异化发展为目标,对5家国有资本投资运营公司实施专项改革。高质量引领国有资本优化布局、新兴产业发展和构建落实市委、市政府重大任务的新平台。


来源:抚顺日报