今年以来

　　抚顺石化公司全面贯彻落实习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的重要讲话和指示批示精神，统筹谋划企业发展，勇扛央企责任，直面风险挑战，以超常决心、超常举措、超常力度，全力攻坚创效。秉持“财务预算为引领、生产经营计划为抓手、投资计划为驱动”理念，精心构筑出企业高效运营的战略体系，以对标一流价值创造为核心攻坚创效，全力打造提质增效“精进版”，企业实现扭亏为盈。

　　抚顺石化公司精准研判面临的形势，克服今年以来原油价格下跌、化工市场低迷、需求不足、产能过剩、炼化一体化大检修等客观因素影响，积极发挥炼化一体化优势，持续完善专业管理体系，精准落实生产经营计划，精心组织产运销储各环节工作，生产经营呈现稳中有进良好态势。

　　面对激烈的市场竞争，抚顺石化公司紧扣整体效益最大化主线，牢固树立“一切成本皆可降”理念，坚持“事前算赢”原则，精准研判炼化市场变化，全面提升精细化管理水平，努力挖掘增效潜力。通过进一步开展全面预算管理，将指标压力传递到公司每一个层级，形成“人人关注、人人参与”的氛围。要求公司各部门认真编制预算费用表，明确各项费用归口管理部门、各项费用年度压减目标，每月进行考核，并通过共享业务平台加强费用发生合理性审核，确保费用压降到位。

　　作为“三大计划”的核心，抚顺石化公司锚定年底利润增盈4000万元以上，力争实现1亿元以上的目标，坚持最佳效益路线排产的原则，牢固树立安全生产经营理念，严格编制生产经营计划，确保计划的可执行性和严肃性，严抓生产经营主要指标提升工作，根据市场情况及时调整生产计划，对计划完成情况严格奖惩。

　　抚顺石化公司坚持以财务预算和生产经营计划为基础，结合市场环境和行业趋势，制定科学合理的项目投入计划，做到与日常工作相结合、与精益管理相结合、与降本增效相结合、与节约生产相结合、与重点项目相结合。对于投资小、见效快的项目，在项目立项、资金投入上给予倾斜、加快进度。通过“定责任人、定时间表、定效益值、定奖励额”抓好落实，动真格、见真功、求实效，充分调动工作积极性、主动性。

　　不积跬步无以至千里。抚顺石化公司始终树立“节约就是增效”的观念，将精细化管理贯穿于生产各环节，通过“三大计划”联动，不断优化工艺操作过程，落实装置“安稳长满优”运行措施，装置加工损失率逐步降低；持续做好能效对标，推进全方位、全过程、全要素用能管控；精细过程管控，主要消耗类产品单耗降低，实现主要产品成本硬下降。面对扭亏为盈的硬仗，公司上下迎难而上，砥砺前行，用实干实绩实效交出满意答卷。