今年以来

　　抚顺石化公司通过深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实习近平总书记对石化产业高质量发展作出的重要指示，充分认识新形势新任务新要求，细化部署各项工作，引导全体干部员工树牢“坚定不移地推进提质增效”理念，抓住价值创造这一安身立命之本，不断提升核心竞争力和核心功能，在激流勇进的市场环境中站稳脚跟，推进一流现代化炼化企业建设行稳致远。

　　日前，抚顺石化公司传来喜讯：1-10月份，在化工市场仍处于不景气周期情况下，实现销售收入444亿元，实现利润308万元，同比增加2.94亿元，9、10月份盈利均超2亿元以上，所属全级次企业全面盈利。

　　今年4月初，抚顺石化公司召开2023年提质增效暨亏损企业治理和法人压减专项行动启动会。正式提出《2023年提质增效专项行动实施方案》，计划实施“保总量、调结构、控价格、降成本、去库存、优资产、谋创新、强管理”八方面、170项提质增效措施，全面打造提质增效“精进版”。

　　这170项提质增效措施，不仅涵盖抚顺石化公司生产经营全过程，涉及公司六大产业链，更着力凝聚全员力量锻造精益管理文化，助力企业在激烈市场竞争中拓展新优势，提高核心竞争力，增强核心功能。

　　抚顺石化坚决贯彻集团公司“四化”治企准则，切实抓好“八个方面”举措，凝聚提质增效强大合力。通过“安稳长满优”运行确保全年原油加工量和乙烯产量合理增长，通过装置优化和区域互供拓展二次加工装置原料，做大“分母”摊薄成本；通过采取秋储冬用、有效竞价等手段管控原煤价格，启动同舟共济行动“量价配合”管控物资采购价格，发挥监督作用严控统销产品“落袋”价格，各类价格调控机制愈发灵活有效；聚焦烷基苯、石蜡、催化剂等高效产品，按历史最优、行业最优等建立标杆，优化产品调结构，使主力创效产品产销量屡创历史新高；通过大力推行“低成本战略”，刚性压减费用，鼓励全体员工提出“金点子”“小妙招”，集思广益降成本；坚持有效降低产成品库存，开展“修旧利废”激活各类库存物资，不断提升存货周转效率，千方百计降低中间产品库存，降低财务费用；全面开展资产清查，加大对低效负效装置等各类资产的分类和合规处置力度，积极推进资产轻量化、优质化；积极扩大石蜡产品优势，开发全谱系高附加值蜡产品，扩大聚乙烯瓶盖料替代进口产品优势，形成系列产品，同时开展“揭榜挂帅”技术攻关，让一批科技新成果转化为提质增效“利器”；有效提升机关职能提升，通过抓好以“六好员工”“五型班组”“两级八星”为载体的三基工作，让基层基础成为提质增效的源头活水。

　　截至10月末

　　抚顺石化公司累计创效9.1亿元。这些实实在在的措施开启了企业提质增效、高质量发展的崭新篇章。